因此，我们减少了汇报层级，进行扁平化的决策，并且我们质量运营团队也建立了专属的反馈渠道，确保快速响应，让一线反馈的问题能够被听到、能够被重视，发挥直营优势，解决一线的问题后续来看，公司对产品和SKU的思路是不是也会有一些变化和调整？我的第二个问题是，管理层如何看待第三季度的销量指引和收入指引？透过收
以目前的价格，说实话很难让普通人产生购买欲望，或者说尝鲜的门槛有些太高了在市场规划方面，我们也制定了推进的节奏，我们会主攻中东、中亚、欧洲市场。另外，我们对销
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